全球無出其右者

上周末，融創(chuàng)上演了一個(gè)“帽子戲法”。

12月20日，廣州融創(chuàng)體育世界開業(yè)；12月21日，昆明融創(chuàng)文旅城開業(yè)；12月22日，無錫融創(chuàng)《太湖秀》全球首演。

好戲連臺(tái)，孫宏斌情難自抑，發(fā)了個(gè)朋友圈：“融創(chuàng)文旅全線發(fā)力”。

無需一一說出建筑面積，從規(guī)模上看，毫無疑問，融創(chuàng)文旅是全球最大的文旅物業(yè)持有者以及最大的文旅物業(yè)運(yùn)營商。

文旅集團(tuán)與會(huì)展文旅集團(tuán)相加，就是一個(gè)巨無霸的文旅板塊。不僅是現(xiàn)在，可見的將來，可能都無出其右者。

孫宏斌并未止步。12月18日，深圳寶安區(qū)與融創(chuàng)中國簽訂了總投資達(dá)367億元的合作協(xié)議：融創(chuàng)中國大灣區(qū)總部以及包含世界最大室內(nèi)雪世界在內(nèi)的冰雪文旅綜合體擬落戶寶安。

群狼環(huán)伺之下

沒有人敢忽視正在迅速成長的中國文旅市場。

它們共同爭奪的，就是以4億中等階層為基石的中國文旅消費(fèi)實(shí)力和增長潛力。

要么像迪斯尼擁有如日中天的品牌，要么像長隆在某兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致，其他公司和品牌，尤其是后來者，還有機(jī)會(huì)嗎？

孫宏斌的回答是毋庸置疑的。他的殺手锏是迅速以規(guī)?；?、IP化占領(lǐng)市場。

二是單體規(guī)模大，IP項(xiàng)目靈活配搭。總投資動(dòng)輒幾百億，建筑面積動(dòng)輒百萬平方米，這就給業(yè)態(tài)組合提供了很從容的騰挪余地。比如，剛開業(yè)的昆明文旅城，既有“滇池后?！鄙虡I(yè)街，還包括兩大世界樂園（雪世界、海世界）、星級(jí)酒店群、以及規(guī)劃中的主題濕地公園，內(nèi)容很豐厚，逛兩天也不會(huì)感到乏味。

運(yùn)營能力才是競爭的核心

規(guī)?；?、多樣化提供了文旅發(fā)展的基礎(chǔ)。但對(duì)一個(gè)文旅項(xiàng)目來說，這只是個(gè)開始。

運(yùn)營的靈魂是創(chuàng)新。業(yè)態(tài)要?jiǎng)?chuàng)新，活動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)新，節(jié)目要?jiǎng)?chuàng)新，衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，營銷要?jiǎng)?chuàng)新。一招吃遍大江南北，一場秀一成不變連演20年，這樣的日子早就過去了。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能提高“復(fù)游率”和口碑傳播度。

但挑戰(zhàn)才剛剛開始。開業(yè)3個(gè)月的成功，不等于全年的成功；1年的成功不等于3年的成功。包括融創(chuàng)文旅城在內(nèi)，讓人們向往過來，來了愿意留下來，走了還會(huì)再來，才算是真正有生命力的產(chǎn)業(yè)。

文旅消費(fèi)文旅產(chǎn)業(yè)，是帶給人們幸福歡樂，因而值得付出全部熱情的行業(yè)。是活力常在，但也是永遠(yuǎn)不可懈怠的行業(yè)。